条款号

评审因素

评审标准

****

分值构成 (总分100分)

全过程咨询服务方案： 1 5 分

投标报价： 1 5 分

企业综合素质 28 分

项目组综合素质 4 2 分

评分项目

评审内容

分值 ( 100 分 )

评分标准

全过程咨询服务实施方案

（ 1 5 分）

1、评标委员会按下列评分因素和评分标准对全过程咨询服务方案进行评审。

2、全过程咨询服务方案总页数不得超过200页，每超过1页扣0.1分，扣完为止。

3、全过程咨询服务方案得分应取所有评委评分中分别去掉一个最高和一个最低评分后的平均值为最终得分。

全过程咨询服务总纲

2分

全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、发包人需求理解充分、解决方案可行、针对性强

全过程咨询工作制度

2分

工作制度健全、符合项目服务要求

工程监理实施方案

3 分

工程监理实施方案内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强；监理工作目标、工作原则、质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当；规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪音等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、措施得当；保修阶段监理方案针对性强、要点明确、措施得当 。

项目管理实施方案

3 分

项目管理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强；质量控制方案、进度控制方案、投资控制方案、安全控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的关系协调方案针对性强、要点明确、措施得当 。

造价咨询 实施方案

3分

造价咨询大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 。

其他服务实施方案

2 分

工作思路、工作方案、工作重难点分析及合理化建议，要求科学、合理、高效，针对性强 。

企业综合 素 质（ 28 分）

企业 业绩

1 4 分

1、投标人自202 3 年 1月1日以来承担过 类似 房屋建筑工程全过程工程咨询服务的，有一个得 1分，满分 3 分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程咨询服务合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）

2、投标人自202 3 年 1月1日以来承担过 类似 房屋建筑工程监理服务的，有一个得 1分，满分 3 分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、监理合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）

3、投标人自202 3 年 1月1日以来承担过 类似 房屋建筑工程项目管理服务的，有一个得 1分，满分 3 分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、项目管理服务合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）

4、投标人自202 3 年 1月1日以来承担过 类似 房屋建筑工程造价咨询服务的，有一个得 1分，满分 3 分。

（提供造价咨询服务合同、审定单或造价咨询成果报告，时间以审定单或造价咨询成果报告时间为准）

5、 投标人自 202 3 年 1月1日以来承担过 类似 水土保持 咨询 服务的，有一个得 1分，满分2分。

（提供水土保持咨询服务合同 或全过程咨询服务合同（包含水土保持咨询服务） ，时间以合同签订时间为准）

注： 1、上述1、2、3、4、 5 项评分项中，同一项目业绩仅计分一次，不重复计分。

2、 以联合体形式投标的，以牵头人业绩为准。

3、 企业业绩与项目总负责人资格预审业绩为同一业绩不计分。

企业 奖项

7 分

1、投标人自202 3 年 1月1日以来承担过的房屋建筑工程全过程咨询服务项目获得省级及以上奖项的得 2 分；获得市级奖项的得 1分。满分 2 分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程咨询服务合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）

2、 投标人自 202 3 年 1月1日以来承担过的房屋建筑工程项目管理服务的项目获得省级及以上奖项的项得 2 分；获得市级奖项的得 1分。满分 2 分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、项目管理服务合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）

3、 投标人自 202 3 年 1月1日以来 承担过的房屋建筑工程监理服务的项目获得过国家级奖项的（ 国家级奖项包括中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、绿色建筑创新奖、中国建筑工程钢结构金奖、工程总承包金钥匙奖、中国安装工程优质奖（中国安装之星）等 ），有一个奖项得 3分； 获得省级及以上奖项的得 2分；获得市级奖项的得1分。满分 3 分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、监理合同、符合国家规定的竣工验收证明材料、表彰文件或证书，日期以表彰文件或证书落款日期为准。）

注： 1、上述1、2、3项评分项中，同一项目奖项仅计分一次，不重复计分。

2、 以联合体形式投标的，以牵头人奖项为准。

企业荣誉

5 分

1、 投标人自 202 3 年 1月1日（时间以信用等级证书或文件日期为准）至今获得过全国性机构颁发的全过程工程咨询AAA级信用企业证书的得 1 分，满分 1 分。

2、 投标人自 202 3 年 1月1日（时间以信用等级证书或文件日期为准）至今获得过全国性机构颁发的中国工程监理AAA级信用企业证书的得 1 分，满分 1 分。

3、 投标人自 202 3 年 1月1日（时间以荣誉证书或文件日期为准）至今获得过省级及以上先进工程监理企业的得 1 分，满分 1 分。

4、 投标人自 202 3 年 1月1日（时间以荣誉证书或文件日期为准）至今获得过 市 级及以上造价咨询企业先进单位:**** 1 分，满分 1 分。

5、 投标人自 202 3 年 1月1日（时间以荣誉证书或文件日期为准）至今获得过造价咨询国家级AAA级 工程造价咨询企业信用等级 或者 造价咨询 省级 AAAAA级 企业信用等级评定证书 的得 1 分，满分 1 分。

（须提供企业相关信用荣誉证书等级证书或官网查询公示的详细页面截图或相关文件原件彩色扫描件）

以联合体形式投标的，以牵头人信用荣誉为准。

管理体系

2 分

投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证且在有效期内， 有一项得 0.5 分， 满分 2 分。

（提供体系认证证书原件彩色扫描件）

以联合体形式投标的，管理体系以牵头人管理体系为准。

项目组综合素质 ( 4 2 分 )

全过程工程咨询机构人员配置情况

3 7 分

1、 项目总负责人（ 10 分）

（ 1）全过程工程咨询项目总负责人在满足资格预审条件的基础上具有 注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册建筑师或一级注册结构师或一级注册造价师的有一个得 1分 ，满分 2分。

（ 2 ） 项目总负责人自 202 3 年 1月1日以来在投标企业 担任 过单项合同建筑面积 1 2 000平方米及以上的房屋建筑工程全过程工程咨询服务项目总负责人或工程监理服务总监理工程师或项目管理服务负责人的有一个得2分，满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程咨询服务合同或工程监理合同或项目管理服务合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）

注：如项目总负责人业绩和企业业绩为同一业绩仅计分一次，不重复计分；与项目总负责人资格预审业绩为同一业绩不计分。

（ 3 ） 项目总负责人自 202 3 年 1月1日以来在投标企业 承担过 房屋建筑工程全过程工程咨询服务或工程监理服务或项目管理服务 获得 市级及以上奖项的 ，有一个得 2分，满分4分。

提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件 、 服务合同、 符合国家规定的竣工验收证明材料 、 表彰文件或证书，日期以表彰文件或 获奖 证书落款日期为准。

2、 工程监理团队配置情况（ 5分）：

（1） 总监理工程师在满足资格条件的基础上具有一级建造师注册执业资格的得 1分，具有一级造价工程师注册执业资格的得1分，满分2分。

（2） 总监理工程师具有高级 及以上 工程师的得 1分，满分1分。

（ 3）总监理工程师执业年限：项目总监理工程师所提供的工程建设类执业资格证书获得年限满10年及以上的得2分，满5年及以上不足10年得1分，不满5年的不得分。本项满分2分。

（总监理工程师执业年限以获得的执业资格证书上签发时间开始计算，具有多个工程建设类执业资格证书的，以年限最长的计算）

3、项目管理团队配置情况（1 6 分）：

（ 1）项目管理负责人具有注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册造价师的有一个得1分，满分2分。

（ 2）项目管理负责人具有高级 及以上 工程师的得 1分，满分1分。

（ 3）项目管理负责人自202 3 年 1月1日以来在投标企业 担任 过单项合同建筑面积 12 000平方米及以上的房屋建筑工程全过程工程咨询服务项目总负责人或工程监理服务总监理工程师或项目管理服务负责人的有一个得2分，满分4分。

（提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件、全过程咨询服务合同或工程监理合同或项目管理服务合同、竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明，时间以竣工验收报告或竣工备案证书或竣工验收备案表或竣工验收证明时间为准）

注：项目管理负责人业绩和企业业绩为同一业绩仅计分一次，不重复计分；

（ 4）项目管理负责人 自 2023 年 1月1日以来 承担过的房屋建筑工程全过程咨询服务或工程监理服务或项目管理服务获得过市级及以上奖项的 ，有一个得 2分，满分2分。

提供依法承发包的交易结果（中标或成交）文件 、 服务合同、 符合国家规定的竣工验收证明材料 、 表彰文件或证书，日期以表彰文件或 获奖 证书落款日期为准。

（ 5 ）建筑专业负责人 1名，具有国家一级注册建筑师执业资格且具备高级 及以上 职称的得 1分， 满分 1分。

（ 6 ）结构专业负责人 1名，具有国家一级注册结构工程师执业资格且具备高级 及以上 技术职称的得 1分， 满分 1分。

（ 7 ）电气专业负责人 1名，具有国家注册电气工程师（供配电）执业资格且具备高级 及以上 技术职称的得 1分， 满分 1分。

（ 8 ）给排水专业负责人 1名，具有国家注册公用设备工程师（给排水）执业资格且具备高级 及以上 技术职称的得 1分， 满分 1分。

（ 9 ）暖通空调专业负责人 1名，具有国家注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格且具备高级 及以上 技术职称的得 1分， 满分 1分。

（ 10 ）岩土专业负责人 1名，具有国家注册岩土工程师执业资格且具备高级 及以上 技术职称的得 1分， 满分 1分。

（ 11 ）注册安全工程师负责人 1名，具有国家注册安全工程师执业资格且具备高级 及以上 技术职称的得 1分， 满分 1分。

4、 造价 咨询服务团队人员配置情况（ 6 分）

（ 1）造价咨询项目负责人 具有 一级注册造价工程师（土木建筑工程专业）执业资格， 同时 具有 注册监理工程师或一级注册建造师或一级注册建筑师或一级注册结构师的得 1分 ，满分 1 分。

（ 2 ）造价咨询项目负责人具有工程建设类高级 及以上 职称的得 1分，满分1分。

（ 3 ）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）具有一级注册造价工程师（土木建筑工程专业）执业资格的，得 1分，满分1分。

（ 4 ）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）具有一级注册造价工程师（安装专业）执业资格的，得 1分，满分1分。

（ 5 ）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）具有工程建设类高级职 及以上 称的，得 1分，满分1分。

（ 6 ）造价咨询组成员（不含造价咨询负责人）获得过优秀造价工程师荣誉的，得 1分，满分1分。

注：以上人员如重复配置岗位，同一人只计算一次，不重复计分。提供：职称证书、执业资格注册证书及投标人为其缴纳的 2025年 11 月至 202 6 年 01 月任意一个月养老保险证明材料，如已退休人员提供退休证明及聘用合同等相关材料。

项目总负责人答辩

5 分

全过程咨询服务项目总负责人答辩由评标委员会现场命题，采用暗标书面答题的形式进行。答题必须由投标项目总负责人亲自闭卷答题。

全过程工程咨询服务报价 (1 5 分 )

价格标准

1 5 分

以有效投标文件的投标报价的算术平均值为评标基准价（计算算术平均值 A时，当有效投标文件≥10家时，去掉最高和最低各20%（四舍五入取整）后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉1个最高和1个最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均。）

投标人报价等于评标基准价的得满分 1 5 分。投标人报价每高于评标基准价 1％扣0.2分，每低于评标基准价1％扣0.2分。偏离不足1%的，按照插入法进行计算（分值保留2位小数，四舍五入）。

除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。