中滦科技股份有限公司ZLKJCGYB20260501#开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究议标文件
中滦科技
议价文件
议价编号：ZLKJCGYB2026-05-01
议价内容：开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
中滦科技股份有限公司
二0二六年五月
目 录
第一章 议价采购邀请函
第二章 议价须知前附表及议价须知
第三章 议价文件主要内容及格式
第四章 合同主要条款
第五章 服务项目标准要求
第六章 技术要求
‎第一章 议价采购邀请函
中滦科技股份有限公司拟对开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究进行议价方式采购，现邀请贵公司参加。
一、议价编号：ZLKJCGYB2026-05-01
二、议价项目名称：开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
三、议价内容及范围：
项目实施面向甲方集团公司总部各部门及下属各单位；实施对象是各部门、各单位主要业务的相关数据；业务范围为全部业务领域，但以财务、物资、运销、安全生产等关键业务为重点。技术服务范围包含以下方面：
（一）现状调研与诊断评估
1.调研对象
点击查看集团公司各部门、各单位的主要负责人、业务主管、应用系统使用人员，数据岗位人员及负责书面反馈的相关人员。
2.调研方式
以书面反馈为主，面对面交流为辅。
3.调研内容
通过调研完成诊断评估，并为后续工作创造条件。调研内容如下：
①各部门、单位业务及职责；
②各部门、单位现有信息化系统使用的情况、存在的问题；
③各部门、单位现存数据现状；
④在工作开展和业务进行中，对数据应用的需求，数据共享的需求；
⑤各部门、各单位经营评价过程中主要的指标及分析维度；
⑥各部门、各单位对“数据治理体系建设”项目开展的总体思路、目标、重点任务、建设模式等建议。
4.交付成果
点击查看《开滦集团数据治理诊断评估报告》。
（二）编制规划报告
1.编制依据
遵循《开滦集团“十五五”发展规划》《开滦集团数字化建设规划》的总体要求，并与其一脉相承。
2.主要内容
点击查看包含开滦集团数据治理的战略目标、体系框架、组织架构、数据架构、数据标准体系，以及开滦集团数据全生命周期管理体系。
2.交付成果
点击查看《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》。
（三）盘点数据资源
1.工作内容
点击查看结合开滦集团数据资源现状与数据治理现状，围绕“摸清家底、规范定义、关联业务、支撑治理”路径，开展数据资源盘点与数据指标盘点，提炼形成数据资源目录和重点领域指标体系，构建包含数据主题域分组、组织架构分组、系统类型分组三种视角的跨集团各统建系统、各业务部门、各子分公司、各矿厂统一的数据资源目录和指标体系。
2.交付成果
点击查看《开滦集团数据资源盘点报告》。
（四）制定行动计划
1.编制依据
《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》
2.主要内容
①点击查看编制开滦集团数据治理年度工作计划，提出开滦集团数据治理的落实落地性举措。
②点击查看从数据管理、数据质量、数据安全、数据价值各领域构建子体系并深化建设内容，形成扎实的数据管理基础。
3.交付成果
点击查看《开滦集团数据治理行动计划（2026－2028年）》
（五）形成制度规范
1.参考依据
开滦集团数据治理体系框架
2.工作内容
在各能力域内点击查看编制并发布相应的管理制度规范，形成以《开滦集团数据管理办法》为核心的制度规范配套体系。围绕集团数据管理办法，进一步制定各能力细则及规范，形成主要能力的制度文本，支撑集团内部数据管理工作开展。
点击查看3.交付成果
《点击查看开滦集团数据制度体系设计报告及主要制度文本》。
（六）数据治理体系建设培训
1.培训内容
点击查看数据治理体系及成功案例介绍、调研内容填报方法介绍。
2.培训范围
开滦集团数据治理体系建设研究项目工作组成员，包括集团公司各部门、各单位的主要负责人、业务主管、应用系统使用人员、数据岗位人员等。
3.交付成果
开展相关培训3次（共6学时）。
四、承包方式：固定总价
五、资金来源：企业自筹
六、议价文件售价 700元人民币/套，售后不退。
七、发售议价文件时间：2026年5月13日。
要求从议价单位的基本帐户汇出：
1.议价人直接汇款至以下账户：
户名：中滦科技股份有限公司
账号：13001629311050502721
开户行：中国建设银行唐山西山口支行
（特别说明：账户名称中“(”、“)”均需英文半角模式输入，因议价人操作不当导致款项未到账的，视为未购买招标文件。）
2.议价人须在报名时间内汇款，否则视为未成功报名，招标办以议价人银行汇款底联时间为准。
3.议价人汇款时，请在银行汇款底联上注明所购买议价文件的项目名称及议价编号，汇款成功后将银行底联发至邮箱：648858229@qq.com ，并联系0315-3020105。确认银行底联收到后，招标文件发至议价人的报名邮箱。
4.议价人如需开具标书款发票，在汇款同时须填制下面客户信息收集表，以可编辑的word文档形式发送至集团邮箱：，原则上不超过5个工作日将电子版发票发送至议价人提供的邮箱，不发此表者视为不需开票。
|
增值税发票客户信息收集表
|
||
|
项目名称 |
|
|
|
项目编号 |
|
|
|
议价单位名称 |
|
|
|
议价单位纳税人识别号 |
|
|
|
议价单位注册地址 |
|
|
|
议价单位电话 |
|
|
|
议价单位开户银行名称 |
|
|
|
议价单位开户银行账号 |
|
|
|
议价单位邮箱 |
|
|
|
发票种类：此栏必须二选一，在确认发票类型的方框内打“√”。 |
数电票（增值税普通发票） |
□ |
|
数电票（增值税专用发票） |
□ |
|
|
联系人姓名及手机号 |
|
八、议价人资格要求： 本次议价要求议价人须同时具备以下资格条件：
议价人应具有圆满履行合同的能力，并且必须具备以下资质条件：
（一）具有在中华人民共和国注册的独立法人资格，具备履行民事责任能力；
（二）议价人必须具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产和重组状态；
（三）议价人在近3年内必须不曾在任何合同中有违约、被逐或属议价人的原因而使合同被终止或解除；
（四）议价人具有软件开发、技术服务的能力；
（五）不接受联合体议价。
九、议价文件递交时间：2026年5月18日上午9点（北京时间）。
十、议价及开标地点：唐山市开平区现代装备区管理委员会院内。
十一、开标时间：2026年5月19日（北京时间）。
十二、特别要求：购买议价文件时，需将单位法人营业执照副本原件彩色影印件、单位法定代表人本人身份证原件彩色影印件或单位法定代表人授权委托书及被委托人身份证原件彩色影印件、报名登记表（格式附后）发到邮箱（648858229@qq.com ），同时电话告知。
十三、通讯联系：
采购人：中滦科技股份有限公司
通讯地址：河北省唐山市开平区现代装备区管理委员会院内，办公楼2层230.
邮政编码：063000
联 系 人：沈女士
电话：0315—3020105
电子邮箱：
开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
报名登记表
报名日期：2026年 月 日
|
单位名称 |
法定代表人 |
法人授权代表 |
联系电话 |
电子邮箱 |
传真 |
|
|
|
|
|
|
|
第二章 议价须知前附表及议价须知
一、议价须知前附表
|
序号 |
内 容 |
说 明 与 要 求 |
|
1 |
项目名称 |
开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究 |
|
2 |
项目实施地点 |
详见议价采购邀请函 |
|
3 |
承包方式 |
详见议价采购邀请函 |
|
4 |
议价范围 |
详见议价采购邀请函 |
|
5 |
服务期限 |
详见议价采购邀请函 |
|
6 |
资金来源 |
企业自筹 |
|
7 |
议价人资质 等级要求 |
详见议价采购邀请函 |
|
8 |
招标方式 |
议价 |
|
9 |
议价文件 份 数 |
一份正本，五份副本纸质文档，另附“议价一览表”及电子版U盘一份 |
|
10 |
议价文件 递交时间 及提交地点 |
详见议价采购邀请函 |
|
11 |
踏勘现场 |
|
|
12 |
议价文件提疑截止时间及答疑方式 |
2026年5月17日16:00时前书面提出 答疑方式：电子邮件 |
|
13 |
开标时间 及地点 |
详见议价采购邀请函 （法定代表人或授权代理人一定出席会议） |
|
14 |
评审方法 |
围绕议价人对议价文件响应情况，采用谈判议价方式，确定中选人。 |
|
注：开标时需携带营业执照等证件原件，如议价人以上证件正在办理变更或换证的，须出具发证管理部门出具的其证书正在办理变更或换证的证明文件原件，以备审查。 |
‎
二、议价须知
（一）总 则
1．项目说明
1.1项目概况
项目名称：开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
项目简要内容：项目实施面向甲方集团公司总部各部门及下属各单位；实施对象是各部门、各单位主要业务的相关数据；业务范围为全部业务领域，但以财务、物资、运销、安全生产等关键业务为重点。
1.2本项目通过议价方式选定承包人。
2．议价范围及工期
2.1中选人应按议价文件要求完成属于本次议价内容的项目承包。
2.2本议价项目的交货期要求：见议价须知前附表交货期要求，不可抗力的因素工期顺延。
3．资金来源
企业自筹。
4．合格的议价人
4.1合格的议价人为具备议价采购邀请函要求资质的独立企业法人，并获得议价组织机构发出的议价文件的议价人。
5．踏勘现场
5.1 议价人可自行对项目施工现场和周围环境进行勘察，以便议价人获取有关编制议价文件和签署合同所涉及现场的资料。议价人自行承担勘察现场所发生的自身费用。
5.2 经发包人允许，议价人可以踏勘为目的进入发包人的项目现场，但议价人不得因此使发包人承担有关的责任和蒙受损失。议价人应承担踏勘现场的责任和风险。
5.3 发包人向议价人提供的有关现场的资料和数据，是发包人现有的能被议价人利用的资料。议价人对其做出的任何推论、理解和结论，发包人均不负责任。
6．议价费用
6.1 议价人应承担其参加本次议价活动自身所发生的费用，议价文件售后不退。
6.2 议价服务费：本次议价不再收取中选服务费。
（二） 议价文件
7．议价文件的组成
7.1 本议价文件包括议价采购邀请函、议价人须知前附表及议价须知、议价文件主要内容及格式、合同主要条款、服务项目标准要求、技术要求、以及所有按本须知第7条发出的补充资料。
7.2 议价人应认真审阅议价文件，如果议价人的议价文件不能符合议价文件的要求，责任由议价人负责。实质上不响应议价文件要求的议价文件将被拒绝。
8．议价文件的澄清或者修改应以书面形式
8.1 议价人在接到议价文件后，若有问题需澄清，应以书面形式按本须知前附表列出的提疑截止时间及答疑方式告知开滦（集团）公司招标办，招标办与建设单位协商后用传真形式予以解答，答复将送给所有获得同一议价文件的议价人。
8.2议价文件发出后，在提交议价文件截止日期前，发包人可对议价文件进行必要的澄清或修改。
8.3无论是发包人根据需要主动对议价文件进行必要的澄清或者修改，或是根据议价人的要求对议价文件做出澄清，发包人都将以书面形式通知所有议价文件收受人。议价人在收到该澄清文件后立即以书面形式给予确认。该澄清或者修改的内容为议价文件的组成部分，具有约束作用。
8.4 议价文件的澄清、修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。当议价文件、议价文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的书面文件为准。
8.5 为使议价人在编制议价文件时有充分的时间对议价文件的澄清、修改、补充等内容进行研究，发包人将酌情延长议价截止日期，具体时间将在议价文件的修改、补充通知书中予以明确。
9. 付款方式
本项目无预付款，验收合格后招标方向中选方支付合同总价款90%，剩余10%作为质保金，一年后无遗留问题后招标方向中选方无息支付10%质保金。
10. 总承包费的议价报价（含税价，平台需开具6%的增值税专用票；设备需开具13%的增值税专用票）：
议价人须按招标范围全部内容参考市场价格并依据自身情况进行总报价，议价报价包含完成招标项目的开发、实施、相关技术支持及服务、交通、保险及各项税金等所有费用。同时平台需开具6%的增值税专用票；设备需开具13%的增值税专用票。议价人不得采取总价优惠或以总价百分比优惠的方式进行议价报价，其优惠应直接体现在各项议价报价的综合单价中。
（三）议价文件
11． 议价文件的编制
11.1议价文件和与议价有关的所有文件均应使用中文。
11.2除项目规范另有规定外，议价文件使用的度量衡单位，均采用中华人民共和国法定计量单位。
12．议价文件的组成
12.1议价文件封面
12.2 法人代表资格证明书
12.3法定代表人授权书
12.4议价承诺书
12.5报价一览表
12.6议价分项报价
12.7资质部分：营业执照副本，项目负责人本人身份证等复印件及议价人认为有必要提供的文件，正在办理变更或换证的还需携带发证管理部门的证明文件。
12.8议价单位基本情况简介
12.9项目负责人简历表
12.10拟投入本项目的技术力量（含项目实施组织管理机构图）
12.11 整体设计方案。内容应齐全，表述应清楚，按照设计方案实施的方案应能满足发包人项目具体要求。包括但不限于总体技术方案，项目实施方案，主要模块及功能，计划工期，人员设备配备计划，技术标准及规范，培训安排等。
12.12具体组织方案及确保项目安全、质量、进度计划和工期等的项目组织措施
12.13服务承诺
12.14其他辅助资料
12.15偏差表
13．议价有效期
13.1议价文件有效期为自议价截止日起90天（日历日）。
13.2出现特殊情况需要延长议价有效期的，发包人以书面形式通知所有议价人延长议价有效期。
14.议价文件的份数和签署
14.1议价人应按本须知前附表所列的议价文件份数的规定提交议价文件。
14.2 议价文件正本与副本均需打印或使用不褪色的蓝、黑墨水笔书写，字迹应清晰易于辨认，并应在议价文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”，其中副本可以是正本的复印件，一律用A4纸装订一正四副。如正本和副本有不一致之处，以正本为准。
14.3 议价文件封面、议价一览表、议价函及法人授权委托书均应加盖议价人法人单位公章和法定代表人签字。
14.4除议价对错误处须修改外，全套议价文件应无涂改和行间插字和增删。如有修改，修改处应由议价人加盖议价人法人单位公章。
（四）议价文件的签署与提交
15．议价文件的密封与标记
15.l密封：议价人应将议价文件的正副本单独密封在一个密封袋内、“议价一览表”与电子版U盘单独密封在一个密封袋内递交，密封袋须保证其密封性并加盖法人单位公章、法人代表印章骑缝。如不按要求单独密封“议价一览表”或 “议价一览表”不按要求填写完整的，后果自负。
15.2标记：密封袋还应写明 “中滦科技股份有限公司收”，项目名称、议价人名称、地址、电话。
16．议价文件的提交
16.1议价文件的提交地点见议价采购邀请函书。议价人于议价文件的截止时间前提交议价文件，提交议价文件时出示法人授权书及本人身份证原件。
17．议价文件提交的截止时间
17.1 议价文件的截止时间见议价采购邀请函书。
17.2 发包人可按本须知第8条规定以修改补充通知的方式，酌情延长提交议价文件的截止时间。在此情况下，议价人的所有权利和义务以及议价人受制约的截止时间，均以延长后新的议价截止时间为准。
18．迟交的议价文件
议价人在本须知第17条规定的议价截止时间以后送到的议价文件将被拒绝。
19．议价文件的补充、修改与撤回
19.1 议价人在提交议价文件以后，在规定的议价截止时间之前，可以书面形式补充修改或撤回已提交的议价文件，并以书面形式通知发包人。补充、修改的内容为议价文件的组成部分。
19.2 议价人对议价文件的补充、修改，应按本须知第15条有关规定密封、标记和提交，并在议价文件密封袋上清楚标明“补充、修改”或“撤回”字样。
19.3 在议价截止时间之后，议价人不得补充、修改议价文件。
（五）开 标
20. 开标
20.1 发包人于前附表列出的开标时间及地点举行开标会议，邀请议价人的法定代表人或授权代理人出席会议。
20.2 开标会议在监督人员监督下，由招标办主持。
20.3 议价文件有下列情况之一者，将不予受理。
20.3.1 议价文件未经密封；
20.3.2 议价文件超过议价截止时间送达或者未送达指定地点的。
（六）评标
21. 评标总则
21.1 本办法以公平、公正、科学、择优为原则，围绕议价人对议价文件响应情况，采用谈判议价方式，推荐中选候选人。
21.2 评标工作由发包人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由发包人的代表和受聘的专家组成，人数为5人以上的单数，评标专家从相关专家库随机抽取。
21.3 本次评标的全过程将由相关部门负责监督。
21.4 参加本次评标的所有人员均须严格遵守有关保密纪律，凡属于议价文件的审查、澄清、评价和比较及有关授予合同的信息，都不应向议价人或与该过程无公务关系的其他人泄露。如果议价人试图对发包人的评标过程或定标决定施加影响，则会导致其议价文件被拒绝。
21.5 评标委员会在推荐中选候选人后，将有关结果和排序以评标委员会评标报告的形式报告发包人。
22.评标程序
22.1 评标准备
22.1.1 组建评标委员会，所有专家推举评标委员会主任，填写“评标委员会专家签到表”及“承诺书”。
22.1.2 评标委员会成员研究议价文件，掌握本次议价的范围、性质及评标方法。
22.1.3 熟悉评标时使用的表格。
22.2 初审
是指对议价文件合格性的审查，涉及到的主要文件和内容有：议价文件的内容和签章的合格性；营业执照和议价人资格的合格性；法人代表及法人授权代表的合法性；重要指标是否实质性响应议价文件要求；是否有弄虚作假情形等。在初步审查中，若有一项指标没有得到响应，则该议价文件将被拒绝。此时，评标委员会将根据初审结果确定进入综合评标的议价人。
22.3 综合评标
评标委员会对议价文件中各部分进行综合评定，依据议价人对议价文件的响应情况，评标委员会将采用同议价人进行议价谈判的办法，评定出中选候选人。
评标委员会在评标过程中产生意见不一致情况时，少数服从多数。
22.4 评标报告
评标委员会对评标结果进行总结，向采购人提出由所有评委核实并签字确认的书面评标报告，如果有人不同意该报告的结论和建议，可随该报告提交一份说明，详细阐述自己的意见和理由。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。
23.重新组织采购
评标委员会在评标结束后，不向未成交单位解释落标原因，不退还其议价文件。出现以下情况之一的，作为采购失败处理：
23.1 出现影响采购公正的违法、违规行为的；
23.2 议价人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；
23.3 因不可抗力导致重大变故，采购项目取消的。
24.评标内容：
商务报价，议价人基本情况，拟投入本项目的技术力量，整体设计方案，项目实施组织方案，主要设备选型，进度计划及保证措施等与项目有关的事项。
在评标过程中议价的任何一方不得向他人透露与议价有关的技术资料、价格或其他信息。
25. 评标规定
25.1 议价人议价属下列情况之一的，视为无效议价, 其议价文件将被拒绝:
25.1.1法人代表或法人授权代表未参加议价谈判。
25.1.2议价文件未盖单位公章和法定代表人或授权代表签字或印鉴的；
25.1.3在评标过程中，评标委员会如发现议价人以他人名义议价、串通议价、或者以其他弄虚作假方式议价的。
25.1.4议价人拒不按照评标委员会的要求对其议价文件进行澄清、说明或者补正的。
25.1.5议价文件无报价，或议价人针对同一项目递交两份或多份内容不同的议价书，未书面声明哪一个有效的；
25.1.6议价报价的优惠没有直接体现在各项议价报价的综合单价中，而是采取总价优惠或以总价百分比优惠的方式进行议价报价的；
25.1.7议价文件附有发包人不能接受的条件的；
25.1.8议价文件的应答不满足商务条款或技术方面的实质性要求的。
25.2．议价文件的澄清
评标委员会对议价文件商务及技术内容有疑问时，可以向议价人就其议价文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作质询并要求该议价人做出书面澄清，但不允许议价人对议价文件做实质性修改。澄清工作应当由全体评标专家参加。
25.3 议价文件计算错误的修正
评标委员会将对确定为实质上响应议价文件要求的议价文件进行校核，看其是否有计算或表达上的错误，修正错误的原则如下：
（1）如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，以文字表示的金额为准。
（2）当单价与数量的乘积与合价不一致时，以单价为准，除非评标委员会认为单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修改单价。
（3）按以上修正错误的原则及方法由评标委员会调整或修正议价文件的议价报价，议价人同意后，调整后的议价报价为参与评标的最终报价，并对议价人起约束作用。如果议价人不接受修正后的报价，则其议价将被拒绝，按无效议价文件处理，并不影响评标工作。
（七）合同的授予与签署
26．合同授予标准
发包人将把合同授予其议价文件在实质上响应议价文件要求和按本议价文件评选出的预中选人，确定为中选的议价人必须具有实施本合同的能力和资源。
27.中选通知书
27.1评标结束15日内，中滦科技股份有限公司将以书面形式向中选人发出《中选通知书》，并通知所有未中选的议价人，《中选通知书》一经发出即发生法律效力。
27.2中选人在接到中选通知后，持法人授权书及本人身份证领取《中选通知书》，5个工作日内不领取中选通知书的取消中选人资格。
28．合同协议书的签署
28.1 中选人收到《中选通知书》后，按《中选通知书》规定与项目实施单位订立书面项目实施合同，项目实施单位和中选人不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。
28.2中选人无正当理由拒签合同的，采购人取消其中选资格；给采购人造成损失的，中选人应当予以赔偿，同时依法承担相应法律责任。
28.3 中选人应当按照合同约定履行义务，完成中选项目，不得将中选项目转让（转包）给他人。
28.4.因非不可抗力原因，中选人不交纳相关费用、不退回相关资料、放弃中选、不按招议价文件要求签订合同或虽然签订合同但没按合同要求日期进行的，该中选人将列入开滦集团公司黑名单管理，同时须依法承担相应法律责任。
特别说明：
1、参加议价的议价人须遵守有关的法律法规，否则一切法律责任由议价人自己承担。
2、本议价文件由中滦科技股份有限公司负责解释。议价人应认真阅读本议价文件及依据议价文件发出的补遗书、答疑纪要，由于对议价文件(含补遗书、答疑纪要)的误解造成的一切责任与损失，采购机构概不负责。
‎第三章 议价文件主要内容及格式
议价文件须提供以下主要内容及格式，议价人须严格按照所提供的格式进行填写。未提供格式的议价文件内容由议价人自行确定格式。
本议价文件所提供格式如内容不够，可按相同的格式扩充
1、议价文件封面（格式一）
2、法人代表资格证明书（格式二）
3、法定代表人授权书（格式三）
4、议价承诺书（格式四）
5、开标报价一览表（格式五）
6、议价分项报价（格式六）
7、资质部分：营业执照副本，项目负责人本人身份证等复印件及议价人认为有必要提供的文件，正在办理变更或换证的还需携带发证管理部门的证明文件。
8、议价单位基本情况简介（格式七）
9、项目负责人简历表（格式八）
10、拟投入本项目的技术力量（含项目实施组织管理机构图）
11、整体设计方案。内容应齐全，表述应清楚，按照设计方案实施的方案应能满足发包人项目具体要求。包括但不限于总体技术方案，项目实施方案，主要模块及功能，计划工期，人员设备配备计划，技术标准及规范，培训安排等。
12、具体组织方案及确保项目安全、质量、进度计划和工期等的项目组织措施
13、服务承诺
14、其他辅助资料
15、偏差表（格式九）
‎格式一 ：
议价文件封面格式
（项 目 名 称） 项目
投 标 文 件
议 标 编 号：
议价人： （盖章）
法定代表人： （签字）
议价人地址：
议价人电话：
日 期 ： 年 月 日
格式二 ：
法人代表资格证明书
单位名称：
地 址：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 的法定代表人。现参与议价编号为 的 （项目名称） 议价，进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
|
此处为法定代表人身份证复印件 |
议价单位：（盖章）
日期： 年 月 日
格式三：
法定代表人授权书
本授权书声明：注册于 （注册地） 的 （议价人名称） 的在下面签字的 （法定代表人姓名、职务） 代表本公司授权在下面签字的 （被授权人的姓名、单位） 为本公司的合法代理人，参加由中滦科技股份有限公司组织的议价编号为 的 的议价，并完成合同签订、合同执行等工作。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
本授权书有效期自 年 月 日至 年 月 日止。
代理人： 性别： 年龄： 身份证号：
单位： 部门： 职务：
法人代表签字：
被授权人签字：
议价人（公章）：
格式四 议价承诺书格式
投 标 承 诺 书
致：中滦科技股份有限公司1、我单位研究了 开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
议价文件，并到现场参加了有关会议，愿意承揽该项目；并愿以人民币(大写) 元（RMB￥ 元）的议价报价履行议价文件中对议价单位所规定的全部要求和应承担的义务。
2、一旦我方中选，我方保证该项目按交货期完成。
3、一旦我方中选，我方将按中选通知书要求前往贵方签订合同；否则贵方可按我方放弃中选资格。
4、本议价自开标日起有效期为90日（日历日），我们同意在议价有效期内遵循本议价文件并接受其约束。
5、除非另外达成协议并生效，你方的中选通知书和本议价文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
6、我们同意提供按照贵方可能要求的与其议价有关的一切数据或资料。
议价人名称： （公章）
法定代表人（或其授权代表）签字：
日期： 年 月 日
格式五
开标报价一览表
|
项目名称 |
开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
|
|
议价编号 |
|
|
议价人名称 |
|
|
项目负责人 |
|
|
议价报价 |
￥ 元（大写： ） |
|
服务期限 |
日历日 |
议价人： （加盖公章）
法定代表人或其授权代理人： （签字）
日期： 年 月 日
格式六
议价分项报价表
单位： 元
|
工作项 |
工作任务描述 |
数量 |
单位 |
单价（元） |
合价（元） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总价 |
|
|
|
|
说明：1、针对所提供的设计服务方案，依据本项目招标范围要求的各项工作内容，逐项详细列表。
2、如果未提供详细分项报价，将视为没有实质性响应招标文件。
议价人： （加盖公章）
法定代表人或其授权代理人： （签字）
日期： 年 月 日
‎格式七
议价单位基本情况简介
|
单位注册名称 |
|
建立日期 |
|
|
单位法人代表 |
|
单位性质 |
|
|
单位资质等级 |
|
获得资质时间 |
|
|
上级主管部门 |
|
||
|
批准成立机构 |
|
||
|
服务范围 |
|
||
|
单位简历 |
|
议价人： （加盖公章）
法定代表人或其授权代理人： （签字）
日期： 年 月 日
项目负责人简历表
|
姓名 |
|
性别 |
|
年龄 |
|
|
职务 |
|
职称 |
|
学历 |
|
|
参加工作时间 |
|
从事项目负责年限 |
|
||
|
已完成项目情况 |
|||||
|
项目名称 |
项目规模 |
开竣工日期 |
获何种荣誉 |
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
议价人： （加盖公章）
法定代表人或其授权代理人： （签字）
日期： 年 月 日
格式九
偏差表
|
序号 |
招标文件 |
议价文件 |
||
|
条目 |
简要内容 |
条目 |
简要内容 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注：议价文件与议价文件要求如有误差需填写此表格，如无偏差请注明“无偏差”。
议价人： （加盖公章）
法定代表人或其授权代理人： （签字）
日期： 年 月 日
第四章 合同主要条款
甲方：
乙方：
项目名称:
采购编号:
根据 项目名称 (项目编号)的议价结果,按照《中华人民共和国民法典》的规定,经双方协商,本着平等互利和诚实信用的原则,甲乙双方一致同意签订本合同如下。
合同标的
项目名称：
采购内容：
质量标准：
二、价款和付款方式：
1、总价款：金额（大写） （人民币）¥： 元整。
本合同价款为一次性不变价，在合同有效期内不作调整。
2、报价包括的内容：招标内容所包含的全部内容、税费、售后服务费等费用。
3、付款条件：
本项目无预付款，验收合格后招标方向中选方支付合同总价款95%，剩余5%作为质保金，一年后无遗留问题后招标方向中选方无息支付5%质保金。
三、服务期、交付地点、交付方式
1、服务时间：乙方应在 年 月 日前经验收合格后，视为交付给甲方。
2、交付地点：甲方指定交付地点。
3、乙方交付至甲方指定位置后，甲方指定工作人员按交付清单进行验收。乙方交付时应将技术资料、检测合格证等资料交付甲方。
4、验收中发现与合同不符的一切差错和技术问题，乙方负责解决。
5、乙方负责技术服务，保证系统正常投入使用，在质保期内乙方做好售后服务，系统发生质量问题时乙方负责调试，直至系统投入正常使用为止。
四、承包要求
本项目必须由乙方组织实施，禁止转包，否则甲方除有权解除合同外，乙方还应承担合同总价款10％的违约金，由此造成的一切责任和损失由乙方自负。
五、验收
1、验收标准：按照技术条件约定的质量标准进行验收。合同文本没有涉及的部分以甲方提供的标准为准。
2 、甲乙双方根据本合同及本合同技术要求进行验收。双方签署验收报告。如果验收完毕后指标不能达到合同规定的标准，则甲方有权选择解除合同并要求乙方退还甲方已经支付给其的全部费用，因此给甲方造成损失的，由乙方承担。
六、 质量保证、质保期
1、乙方所提供的技术服务应符合相应国家质量标准，对所提供的技术服务质量负责。
2、乙方保证按合同提供的服务是采用先进成熟的技术，在质量、性能等方面均符合现行国家标准、行业标准。
3、乙方向甲方保证合同项目下供应的技术服务将与合同要求严格一致。并且设计、技术等不侵犯任何第三人的知识产权。
4、本项目的质量保证期应从甲方开出调试验收证明书之日起至少一年内一直有效。如本项目所包含的所有内容在质保期内有维修，则维修部分自修复之日起重新计算质保期。
七、保密
甲乙双方有责任为对方提供资料负责保密，未经双方认可，不得以任何形式泄露给第三者，由此给守约方造成损失的，违约方应就守约方损失承担责任。
八、违约责任：
1、甲乙双方应严格遵守采购文件和响应文件及合同约定的权利、义务，不能违约。
九、不可抗力
1、在执行合同履行期限内，任何一方因不可抗力事件（指军事行动、严重火灾、水灾、台风、地震等）造成不能履行合同时，应立即通知对方，在取得有关权威机构出具的证明后，则允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
2、如遇不可抗力因素造成合同不能正常履行延续时间较长时，双方应通过友好协商，决定是否继续履行合同事宜。
十、其它
1、本合同附技术附件，招标文件、议价文件及澄清文件等都是合同的组成部分，作为本合同未作约定或约定不明的应当以采购文件为准，采购文件、申请文件和澄清文件与本合同约定不一致的，以本合同为准。
2、甲乙双方对于本合同的任何修改、修订或补充，应当签订书面协议确定，书面补充协议作为本合同的组成部分，与本合同具同等法律效力。
3、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。甲乙双方因签订和履行本合同发生争议，双方应当友好协商解决，协商不成，甲乙双方任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十一、合同生效:
1.本合同在甲乙双方法人代表或被授权人签字盖章后生效。
2.合同一式____份。
甲 方：（公章） 乙 方：（公章）
地 址： 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
被授权人： 被授权人：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
邮政编码： 邮政编码：
电子邮箱: 电子邮箱:
（注：此合同文本仅供参考，以实际签订合同为准。）
‎第五章 服务项目标准要求
《中华人民共和国安全生产法》
《煤矿安全规程》
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》
《煤矿特种作业安全技术实际操作考试标准》2022版
《软件开发国家标准》GB8567-88
《计算机软件开发规范》GB8566-88
《计算机软件产品开发文件编制指南》GB8567-88
《计算机软件需求说明编制指南》GB9385-88
《LED显示屏通用规范》SJ/T 11141-2003
《关于显示终端标准》ISO-9244
其他国家、行业、企业的相关现行标准。
‎第六章 技术要求
点击查看开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究
技术要求
“开滦集团数据资源盘点及数据治理体系研究”项目技术要求如下：
一．技术服务范围
项目实施面向甲方集团公司总部各部门及下属各单位；实施对象是各部门、各单位主要业务的相关数据；业务范围为全部业务领域，但以财务、物资、运销、安全生产等关键业务为重点。技术服务范围包含以下方面：
（一）现状调研与诊断评估
1.调研对象
集团公司各部门、各单位的主要负责人、业务主管、应用系统使用人员，数据岗位人员及负责书面反馈的相关人员。
2.调研方式
以书面反馈为主，面对面交流为辅。
3.调研内容
通过调研完成诊断评估，并为后续工作创造条件。调研内容如下：
①各部门、单位业务及职责；
②各部门、单位现有信息化系统使用的情况、存在的问题；
③各部门、单位现存数据现状；
④在工作开展和业务进行中，对数据应用的需求，数据共享的需求；
⑤各部门、各单位经营评价过程中主要的指标及分析维度；
⑥各部门、各单位对“数据治理体系建设”项目开展的总体思路、目标、重点任务、建设模式等建议。
4.交付成果
《开滦集团数据治理诊断评估报告》。
（二）编制规划报告
1.编制依据
遵循《开滦集团“十五五”发展规划》《开滦集团数字化建设规划》的总体要求，并与其一脉相承。
2.主要内容
包含开滦集团数据治理的战略目标、体系框架、组织架构、数据架构、数据标准体系，以及开滦集团数据全生命周期管理体系。
2.交付成果
《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》。
（三）盘点数据资源
1.工作内容
结合开滦集团数据资源现状与数据治理现状，围绕“摸清家底、规范定义、关联业务、支撑治理”路径，开展数据资源盘点与数据指标盘点，提炼形成数据资源目录和重点领域指标体系，构建包含数据主题域分组、组织架构分组、系统类型分组三种视角的跨集团各统建系统、各业务部门、各子分公司、各矿厂统一的数据资源目录和指标体系。
2.交付成果
《开滦集团数据资源盘点报告》。
（四）制定行动计划
1.编制依据
《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》
2.主要内容
①编制开滦集团数据治理年度工作计划，提出开滦集团数据治理的落实落地性举措。
②从数据管理、数据质量、数据安全、数据价值各领域构建子体系并深化建设内容，形成扎实的数据管理基础。
3.交付成果
《开滦集团数据治理行动计划（2026－2028年）》
（五）形成制度规范
1.参考依据
开滦集团数据治理体系框架
2.工作内容
在各能力域内编制并发布相应的管理制度规范，形成以《开滦集团数据管理办法》为核心的制度规范配套体系。围绕集团数据管理办法，进一步制定各能力细则及规范，形成主要能力的制度文本，支撑集团内部数据管理工作开展。
3.交付成果
《开滦集团数据制度体系设计报告及主要制度文本》。
（六）数据治理体系建设培训
1.培训内容
数据治理体系及成功案例介绍、调研内容填报方法介绍。
2.培训范围
开滦集团数据治理体系建设研究项目工作组成员，包括集团公司各部门、各单位的主要负责人、业务主管、应用系统使用人员、数据岗位人员等。
3.交付成果
开展相关培训3次（共6学时）。
二．项目技术要求
点击查看（一）诊断评估技术要求
1.诊断范围：涵盖业务域、数据全生命周期、数据治理支撑体系等。
2.业务域：聚焦已上线或在建的核心系统领域，重点分析财务、物资、运销、安全生产等集团级重点业务域。
3.数据全生命周期：涵盖数据采集、传输、存储、应用、共享全流程。
4.数据治理支撑体系：数据治理组织建设、制度与规范建设、理念文化建设等，即从组织机构设置、岗位职责、认责机制、制度规范、跨部门协作机制、文化创建等维度开展诊断，并对以下方面进行评估：
①评估开滦集团开展数据治理工作相配套的组织架构及从事数据治理工作相关角色的岗位职责，明确数据治理工作是否得到有效的组织和协调；
②评估各项数据治理活动的相关管理办法、实施细则等，明确各项职能活动是否分工明确、协作顺利；
③评估数据文化软环境及创建方式等，明确各部门及下属单位对数据治理工作重要性的认识程度等。
（二）搭建体系框架技术要求
编制《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》，统筹企业数据治理工作的系统性蓝图，明确“为什么治、谁来治、治什么、怎么治、靠什么保障”，将数据治理的目标、组织、流程、技术与制度融合，确保数据从产生到应用的全生命周期可控、可管、可用，实现数据资源价值最大化。具体要求如下：
1.《规划》须置于《开滦集团“十五五”发展规划》《开滦集团数字化建设规划》的框架之下，是对《开滦集团“十五五”发展规划》《开滦集团数字化建设规划》关于数据治理部分更为详尽的专项规划。
2.《规划》包含开滦集团数据治理的战略目标、体系框架、组织架构、制度体系、数据架构、数据标准体系、数据分类分级、数据安全管理、数据全生命周期管理体系等内容。
3.建立包括数据采集与接入、数据存储与管理、数据处理与分析、数据治理、数据服务与应用、数据运维与监控及数据资源门户在内的集团级数据治理平台能力框架。
4.规划统一数据治理平台，建立标准化的数据资源盘点、挂接、导入、变更、使用申请、批量销毁等完整的在线管理流程，支持用户对权限内数据资源的使用和管理情况展开分析，促进数据资源的有效管理和深化应用。
（三）盘点数据资源技术要求
结合开滦集团数据治理现状，按照业务主导、重点先行、可落地的原则，围绕“摸清家底、规范定义、关联业务、支撑治理”路径，进行数据资源盘点与数据指标盘点。
1. 数据资源盘点
对数据资源的盘点应依次具有以下特征：
①覆盖全业务域、全生命周期、全数据类型（含线上系统数据与线下数据）；
②重点解决“数据在哪、是什么、谁负责”的问题；
③按“业务域-数据类型-安全级别”分层展示业务对象；
④标注“数据责任单位、来源系统、访问权限”；
⑤建立可管可控的数据资源目录；
⑥形成“字典式”查询工具，为后续数据标准落地、中台建设提供依据。
2. 数据指标盘点
对数据指标的盘点应依次具有以下特征：
①聚焦“支撑考核、决策、业务效率”的关键指标；
②重点解决“指标有哪些、口径是否统一、数据来源是否明确、是否支撑决策”的问题；
③匹配开滦集团“集团级-二级-三级”不同层级的管理需求；
④按层级与业务域分类盘点；
⑤按“指标收集→口径确认→来源核查→指标体系设计”落地指标盘点实施；
⑥按“层级+业务域+指标类型”进行指标分类；
⑦定义“指标维度、口径定义、数据来源、异常阈值”，并关联数据。
3. 体系化数据资源盘点
以元数据管理为核心，基于业务范围、数据资源类型等特点开展体系化数据资源盘点。
①分析原始数据的分布情况、存量大小、增量频率、存储方式、传输方式、交换方式、系统使用方式、共享应用方式；
②明确数据治理方向、深度与广度，明确各单位权、责、利；
③匹配开滦集团“集团级-二级-三级”不同层级的管理需求；
④构建包含数据主题域分组、组织架构分组、系统类型分组三种视角的跨集团各统建系统、各业务部门、各子分公司、各矿厂统一的数据资源目录和指标体系；
⑤梳理编写可落地的数据资源盘点报告。
（四）制定行动方案技术要求
根据《规划》，制定《方案》，做开滦集团数据治理年度工作安排，提出开滦集团数据治理的落实落地性举措。从数据管理、数据质量、数据安全、数据价值各领域构建子体系并深化建设内容，形成扎实的数据管理基础。
《方案》为三年系统性数据治理，分别从数据管理、数据质量、数据安全、数据价值四个方面的目标。
1. 数据管理目标：制定统一的数据标准和规范，打破“数据孤岛”，实现核心业务数据的跨部门共享；建立权责清晰的数据管理组织架构和流程，实现数据全生命周期规范化管理。
2. 数据质量目标：核心业务数据（如客户数据、产品数据、财务数据）的准确率达到98%以上，完整率达到95%以上，一致性达到99%以上；实现所有业务数据质量达标，建立数据质量持续改进机制。
3. 数据安全目标：建立完善的数据安全防护体系，实现敏感数据全生命周期加密保护，数据泄露事件发生率降至0.1%以下；形成常态化的数据安全风险评估和应急响应机制，确保企业数据安全零重大事故。
4. 数据价值目标：完成核心业务数据的整合与分析，形成数据驱动的业务优化方案并落地实施；建立数据价值评估体系，实现数据价值与业务发展深度融合，推动企业创新能力和市场竞争力显著提升。具体行动措施包括数据管理体系建设行动、数据质量提升行动、数据安全保障行动、数据价值挖掘行动。
（五）形成制度规范技术要求
在制度层面，以开滦集团数据治理体系框架为指导，在各能力域内编制并发布相应的管理制度规范，形成以《开滦集团数据管理办法》为核心的制度规范配套体系。围绕集团数据管理办法，进一步制定各能力细则及规范，形成主要能力的制度文本，支撑集团内部数据管理工作的开展。
数据治理制度规范体系涵盖多个层面，形成有机整体，确保数据全生命周期的规范化管理。其架构如下：
1. 顶层纲领性制度：《数据管理办法》，明确企业数据治理的战略目标、基本原则、组织架构及职责分工，为其他制度提供指导方向，是数据治理工作的总纲。
2. 核心职能制度：包括《数据质量管理规定》《数据安全管理规定》《数据标准管理规定》《元数据管理规定》《数据认责管理规定》等。这些制度分别从数据质量提升、安全防护、标准统一、元数据管理以及责任落实等关键职能领域，制定具体的管理要求和操作规范。
3. 操作执行细则：在核心职能制度基础上，进一步细化形成各环节的操作指南，如《数据清洗操作细则》《数据访问权限审批流程细则》《数据标准落地实施细则》等，为一线工作人员提供详细、可操作的工作指引。
4.监督考核制度：《数据治理监督考核办法》，建立数据治理工作的监督机制，明确考核指标、考核周期、考核方式以及奖惩措施，确保各项制度和工作要求得到有效执行。
三．项目管理要求
（一）预期成果
通过本项目实施，取得以下成果：
1.《开滦集团数据治理诊断评估报告》；
2.《开滦集团数据资源盘点报告》；
3.《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》；
4.《开滦集团数据治理行动计划（2026－2028年）》；
5.《开滦集团数据制度体系设计报告及主要制度文本》。
（二）进度计划
非因不可抗力、甲方原因造成延误、服务内容变更、质量要求变更等原因，原则上应不低于以下进度要求：
1. 点击查看2026年5月—6月，完成对数据现状的调研，包括对数据的诊断与评估，完成《开滦集团数据治理诊断评估报告》编制。
2. 2026年5月－7月，确立开滦集团数据治理战略目标、体系框架、组织架构、数据架构、数据标准体系、数据全生命周期管理体系，完成《开滦集团数据治理规划（2026－2030年）》编制，开展培训1次。
3. 2026年5月－7月，数据资源盘点与数据指标盘点，构建完成包含数据主题域分组、组织架构分组、系统类型分组三种视角的跨集团各统建系统、各业务部门、各子分公司、各矿厂统一的数据资源目录和指标体系。
4. 2026年7月－9月，编制《开滦集团数据治理行动计划（2026－2028年）》，提出开滦集团数据治理的落实落地性举措，从数据管理、数据质量、数据安全、数据价值各领域构建子体系，并深化建设内容。
5. 2026年7月－9月，形成以《开滦集团数据管理办法》为核心的制度规范配套体系，进一步制定各能力细则及规范，形成主要能力的制度文本，点击查看并对制度初稿征求意见和会审评议。
6. 2026年10月，开展培训1次，召开由开滦集团组织的专家评审会，完成各阶段交付物的论证及验收工作。
（三）质量要求
1.实施成果应符合数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）国家标准（GB/T 36073-2018）的框架。
2. 《规划》应与《开滦集团“十五五”发展规划》《开滦集团数字化建设规划》的要求保持一致。
3. 数据治理相关制度规范应与开滦集团数据治理体系框架相对应，并与《开滦集团数据管理办法》的要求保持一致。
4. 《方案》应与《规划》的内容保持连续性。
5. 《规划》与《方案》中涉及的产品与服务应满足ISO 90001质量管理体系认证的相关要求。