[萍乡市本级]萍乡市山口岩至白源水厂原水供水干管建设项目全过程咨询项目采购澄清公告[变更公告:第 1次]

工程档案管理员

具有工程类档案管理工作经验

全过程

1人

工程档案管理员

工程师或以上职称

全过程

1人

（二）技术部分（ 52分 ）

评分点

评审内容

分值

技术指标及要求

完全响应招标文件 “第 五 章 采购需求 ” 服务要求 中所有实质性条款，任何一项不满足投标无效。

评审依据： 服务需求 响应 / 偏离表。

符合性审查

服务方案

1、前期调研踏勘 ：

针对本项目实际情况，进行现场调研，并提供调研踏勘报告，内容包括： ①现场照片资料、②现状原水管平面图、③对本项目的重难点进行分析、④相应解决方案、⑤提供本项目全段1:500地形图； 每提供一项内容且无缺陷得 2 分， 每项 内容 中 每存在一处缺陷扣 1 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 15 分。

评审依据：投标文件中提供前期调研踏勘报告，未提供不得分。

10分

2、 项目建设方案优化建议书 ：

对项目建设方案提出优化建议，内容包括： ① 明确优化目标、 ② 城市概况分析、 ③ 对现有政策的解读、 ④ 建设方案优化措施； 每提供一项内容且无缺陷得 3 分 ； 每项 内容 中 每存在一处缺陷扣 1.5 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括但不限于：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 12 分。

评审依据：投标文件中提供 项目建设方案优化建议书 ，未提供不得分。

12分

3、项目管理服务方案：

针对本项目实际情况，提供项目管理服务方案，内容包括： ① 项目管理工作目标、 ② 项目管理组织机构、 ③ 确保项目实施的控制措施、 ④ 各阶段项目管理实施规划方案、 ⑤ 项目风险管理方案及措施； 每提供一项内容且无缺陷得 3 分， 每项 内容 中 每存在一处缺陷扣 1.5 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 20 分。

评审依据：投标文件中提供 项目管理服务方案 ，未提供不得分。

15分

4、全过程造价管理服务方案 ：

针对本项目要求提供造价管理方案，内容包括： ① 策划决策阶段、 ② 项目设计阶段、 ③ 项目施工阶段、 ④ 竣工验收阶段、 ⑤工程结算阶段 ； 每提供一项内容且无缺陷得 2 分， 每项 内容中 每存在一处缺陷扣 1 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括但不限于：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 10 分。

评审依据：投标文件中提供 造价管理服务方案 ，未提供不得分。

10分

5、专项方案：

针对本项目要求提供 专项 方案，内容包括： ① 前期筹备 、 ② 管线权属协调 、 ③ 交通与民生协调 、 ④ 部门联动协调 、 ⑤ 争议、纠纷处理 ；每提供一项内容且无缺陷得 1 分，每项内容中每存在一处缺陷扣 0.5 分,每项分值扣完为止。（缺陷包括但不限于：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 5 分 。

评审依据：投标文件中提供 专项 方案，未提供不得分。

5分

（三）商务部分（ 33 分）

评分点

评审内容

分值

商务

条款

完全响应招标文件 “第 五 章 采购需求 ” 二、采购需求 （ 二）商务要求 中所有实质性条款，任何一项不满足投标无效。

评审依据： 商务需求 响应 / 偏离表。

符合性审查

企业

业绩

投标人每提供 一个 全过程 工程 咨询服务业绩一个得 2 分，本项最高得 10 分。

评审依据：投标文件中提供中标通知书 及 合同关键页扫描件并加盖投标人公章，未提供不得分。

10分

企业

实力

自开标截止之日前，投标人承接的工程类项目获得过国家级奖项（含国家行业协会颁发），每提供一个得 5分；获得过省级奖项（含省级行业协会颁发），每提供一个得2分；

本项最多提供一个奖项参与评分，最高得 5分。

评审依据：根据投标人提供相关证书原件复印件并加盖公章，未提供或不符合要求的不得分 。

5分

拟派本项目负责人

（ 1 ）项目负责人 在满足资格要求的基础上，具有一级注册结构师 得 2 分， 具有注册监理工程师（市政公用工程） 得 2分，具有一级注册造价师 得 2分。

评审依据：提供证书、 劳动合同 及 投标单位为其缴纳 开标前（不含开标当月）连续六个月 内任意一个月 的社保凭证加盖公章，缺一项不得分。

（ 2 ）项目负责人承接过全过程 工程 咨询项目业绩的（全过程项目负责人或全过程项目经理或关键岗位（设计、造价）负责人），每提供一份得 2 分，本项最多得 2 分。（项目负责人业绩与投标人 企业 业绩 若 为同一业绩， 不予重复计分 ）；

评审依据：提供中标通知书或合同复印件并加盖公章（中标通知书或合同须显示项目负责人信息），未提供或不符合要求的不得分。

8 分

拟派项目人员

拟派团队人员（除 3个主要 负责人外） 每 具有注册公用设备工程师（给水排水） 或 一级注册建筑师 或 一级注册结构工程师 或注册城乡规划师或注册电气工程师（供配电） ，且同时 都 具有高级职称的每提供一个得 2 分，本项最多得 10 分。（相同的拟派团队人员 和 同类型证书 不重复计分）；

评审依据：根据投标人提供以上人员相关证书、劳动合同及投标单位为其缴纳开标当月前连续六个月 内任意一个月 社保证明复印件并加盖公章，未提供或提供不全不得分。

10 分

（二）技术部分（ 52分 ）

评分点

评审内容

分值

技术指标及要求

完全响应招标文件 “第 五 章 采购需求 ” 服务要求 中所有实质性条款，任何一项不满足投标无效。

评审依据： 服务需求 响应 / 偏离表。

符合性审查

服务方案

1、前期调研踏勘 ：

针对本项目实际情况，进行现场调研，并提供调研踏勘报告，内容包括： ①现场照片资料、②现状原水管平面图、③对本项目的重难点进行分析、④相应解决方案、⑤提供本项目全段1:500地形图； 每提供一项内容且无缺陷得 2 分， 每项 内容 中 每存在一处缺陷扣 1 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 10 分。

评审依据：投标文件中提供前期调研踏勘报告，未提供不得分。

10分

2、 项目建设方案优化建议书 ：

对项目建设方案提出优化建议，内容包括： ① 明确优化目标、 ② 城市概况分析、 ③ 对现有政策的解读、 ④ 建设方案优化措施； 每提供一项内容且无缺陷得 3 分 ； 每项 内容 中 每存在一处缺陷扣 1.5 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括但不限于：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 12 分。

评审依据：投标文件中提供 项目建设方案优化建议书 ，未提供不得分。

12分

3、项目管理服务方案：

针对本项目实际情况，提供项目管理服务方案，内容包括： ① 项目管理工作目标、 ② 项目管理组织机构、 ③ 确保项目实施的控制措施、 ④ 各阶段项目管理实施规划方案、 ⑤ 项目风险管理方案及措施； 每提供一项内容且无缺陷得 3 分， 每项 内容 中 每存在一处缺陷扣 1.5 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 15 分。

评审依据：投标文件中提供 项目管理服务方案 ，未提供不得分。

15分

4、全过程造价管理服务方案 ：

针对本项目要求提供造价管理方案，内容包括： ① 策划决策阶段、 ② 项目设计阶段、 ③ 项目施工阶段、 ④ 竣工验收阶段、 ⑤工程结算阶段 ； 每提供一项内容且无缺陷得 2 分， 每项 内容中 每存在一处缺陷扣 1 分 ,每项分值扣完为止。（缺陷包括但不限于：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 10 分。

评审依据：投标文件中提供 造价管理服务方案 ，未提供不得分。

10分

5、专项方案：

针对本项目要求提供 专项 方案，内容包括： ① 前期筹备 、 ② 管线权属协调 、 ③ 交通与民生协调 、 ④ 部门联动协调 、 ⑤ 争议、纠纷处理 ；每提供一项内容且无缺陷得 1 分，每项内容中每存在一处缺陷扣 0.5 分,每项分值扣完为止。（缺陷包括但不限于：非专门针对本项目或不适用本项目的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、逻辑混乱、不能实现的情形等任意一种情形）；本项最高得 5 分 。

评审依据：投标文件中提供 专项 方案，未提供不得分。

5分

（三）商务部分（ 33 分）

评分点

评审内容

分值

商务

条款

完全响应招标文件 “第 五 章 采购需求 ” 二、采购需求 （ 二）商务要求 中所有实质性条款，任何一项不满足投标无效。

评审依据： 商务需求 响应 / 偏离表。

符合性审查

企业

业绩

投标人每提供 一个 全过程 工程 咨询服务业绩一个得 2 分，本项最高得 10 分。

评审依据：投标文件中提供中标通知书 及 合同关键页扫描件并加盖投标人公章，未提供不得分。

10分

企业

实力

自开标截止之日前，投标人承接的工程类项目获得过国家级奖项（含国家行业协会颁发），每提供一个得 5分；获得过省级奖项（含省级行业协会颁发），每提供一个得2分；本项最多提供一个奖项参与评分，最高得5分。

评审依据：根据投标人提供相关证书原件复印件并加盖公章，未提供或不符合要求的不得分 。

5分

拟派本项目负责人

（ 1 ）项目负责人 在满足资格要求的基础上，具有一级注册结构师 得 2 分， 具有注册监理工程师（市政公用工程） 得 2分，具有一级注册造价师 得 2分， 本项最 高 得 6 分 。

评审依据：提供证书、 劳动合同 及 投标单位为其缴纳 开标前（不含开标当月）连续六个月 内任意一个月 的社保凭证加盖公章，缺一项不得分。

（ 2 ）项目负责人承接过全过程 工程 咨询项目业绩的（全过程项目负责人或全过程项目经理或关键岗位（设计、造价）负责人），每提供一份得 2 分，本项最 高 得 2 分。（项目负责人业绩与投标人 企业 业绩 若 为同一业绩， 不予重复计分 ）；

评审依据：提供中标通知书或合同复印件并加盖公章（ 中标通知书或合同须显示 拟派 人员的相关 信息 ），未提供或不符合要求的不得分。

8 分

拟派项目人员

拟派团队人员（除 3个主要 负责人外） 每 具有注册公用设备工程师（给水排水） 或 一级注册建筑师 或 一级注册结构工程师 或注册城乡规划师或注册电气工程师（供配电） ，且同时 都 具有高级职称的每提供一个得 2 分，本项最 高 得 10 分。（相同的拟派团队人员 和 同类型证书 不重复计分）；

评审依据：根据投标人提供以上人员相关证书、劳动合同及投标单位为其缴纳开标当月前连续六个月 内任意一个月 社保证明复印件并加盖公章，未提供或提供不全不得分。

10 分